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為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，切實(shí)解決一線班組在生產(chǎn)中遇到的困難，2月11日至2月25日，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子，深入基層一線，對(duì)包抓項(xiàng)目及班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)問(wèn)題和安全生產(chǎn)方面需求，開(kāi)展“抓安全、幫班組、問(wèn)困難”活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在通過(guò)深入基層、傾聽(tīng)員工心聲，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，助力班組建設(shè)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

抓安全：強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目復(fù)工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、人員安全責(zé)任制的落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、各班組的安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況及隱患排查治理情況。特別是對(duì)復(fù)工前的安全培訓(xùn)、設(shè)備檢修、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行了全面檢查，確保復(fù)工后的生產(chǎn)安全。

活動(dòng)期間，共組織安全檢查5次，排查隱患3項(xiàng)，整改完成3項(xiàng)。開(kāi)展安全培訓(xùn)5次，參與人數(shù)達(dá)191人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。

幫班組：助力班組建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，班組的戰(zhàn)斗力直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。在活動(dòng)開(kāi)展中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各班組進(jìn)行了深入交流，了解班組在日常工作中遇到的困難和需求，對(duì)安全管理、生產(chǎn)組織、人員調(diào)配等方面的實(shí)際情況，針對(duì)班組提出的安全管理、生產(chǎn)組織、人員調(diào)配等方面實(shí)際問(wèn)題提出解決方案。此次活動(dòng)，共計(jì)對(duì)6個(gè)項(xiàng)目班組進(jìn)行調(diào)研，收集項(xiàng)目班組問(wèn)題5項(xiàng)，已解決4項(xiàng)，剩余1項(xiàng)正在協(xié)調(diào)解決中。

問(wèn)困難：傾聽(tīng)員工心聲，解決實(shí)際問(wèn)題

組織員工座談會(huì)5次，參與員工73人次，針對(duì)員工提出的合理化建議，公司迅速響應(yīng)，制定了切實(shí)可行的解決方案?；顒?dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)特別注重傾聽(tīng)一線員工的心聲，通過(guò)座談會(huì)、調(diào)查等形式，廣泛收集員工在工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，提升員工的歸屬感和幸福感。

此次“抓安全、幫班組、問(wèn)困難”活動(dòng)取得了顯著成效，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，還提升了班組的戰(zhàn)斗力和員工的幸福感。公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)關(guān)注員工需求，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。