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11月15日，工程公司財務部召開了2024年第3季度工程二部、工程三部項目成本分析會議。

會上，各項目經(jīng)理對所負責的項目逐一進行了匯報，詳細介紹了成本和收入的配比情況，并對業(yè)主及分包進度結(jié)算、主材對比情況、機械費用、預計毛利等方面進行了具體分析，總結(jié)其盈虧主要原因，匯報了改進建議、解決方案及下一步工作計劃。

會議強調(diào)，工程二部、三部一是要加強成本管理，明確收支，做好分析；二是各項目加強對項目成本分析的重視程度，提質(zhì)增效，落實利潤。三是抓緊施工進度、緩解公司資金壓力。四是要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《農(nóng)民工工資管理辦法》，明確責任部門和責任人，監(jiān)督分包按期付款。

本次成本分析會全面剖析了工程二部、三部項目成本現(xiàn)狀，明確了成本管控方向。各項目要將成本目標細化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，共同推進成本管控工作，助力公司降本增效，提升公司整體效益。