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為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，努力增強(qiáng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力，近日，公司采取“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”形式召開了項(xiàng)目成本策劃及分析新模板解讀集中學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高順娥主持。

此次會(huì)議主要從公司成本管理系統(tǒng)及主要管控方式手段、成本分析思路變化、新模板主要變化點(diǎn)、填寫時(shí)易出錯(cuò)點(diǎn)、定額成本制定、對(duì)后續(xù)成本分析會(huì)的要求等六個(gè)方面對(duì)成本策劃及分析新模板進(jìn)行講解；對(duì)公司成本管理的體系機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)內(nèi)容及成本分析及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用進(jìn)行了全面深入細(xì)致解讀。針對(duì)此次新模板的變化，大家就疑惑點(diǎn)展開充分討論，并就后續(xù)如何更好地開展項(xiàng)目成本分析工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在全面成本管理過程中，項(xiàng)目全員要注重成本意識(shí)的培養(yǎng)和成本文化的建立，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過程和全方位的全面預(yù)算管理，引導(dǎo)項(xiàng)目員工深入領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目人員全員要懂預(yù)算、全員參與項(xiàng)目成本控制與全員參與項(xiàng)目成本分析的意義。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目人員要保持清醒、堅(jiān)持不懈，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際采取有效措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓成本管控工作再上新臺(tái)階，從“小有改變”到“大有改觀”，做到“可量化、可對(duì)標(biāo)、可考核”，力爭(zhēng)建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互支撐的工作模式和閉環(huán)完備合理的成本管理系統(tǒng)。

此次交流會(huì)，強(qiáng)化了項(xiàng)目人員的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效意識(shí)，提升了成本分析能力和應(yīng)對(duì)能力，為公司準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本現(xiàn)狀，后期分包結(jié)算以及制定更加科學(xué)合理、切實(shí)可行的成本管控方法提供了重要依據(jù)。

公司財(cái)務(wù)部、各工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員等相關(guān)人員共計(jì)40多人參加了交流學(xué)習(xí)。