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8月15日，工程公司召開了2023年半年工作會，會議總結(jié)了上半年工作及成績，分析了當前工作中存在的問題，安排部署了下半年重點任務(wù)，并對集團公司半年工作會精神進行了傳達學習。公司黨總支書記、執(zhí)行董事甘霖出席會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理唐軍作了半年工作報告，會議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理吳永主持。

會議指出，上半年，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，工程公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中省經(jīng)濟工作會精神。認真落實延長石油及集團公司各項決策部署，聚焦公司發(fā)展目標，持續(xù)推進“三大業(yè)務(wù)”協(xié)同發(fā)展，大力實施“強基礎(chǔ)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風、重執(zhí)行、樹形象”建設(shè)，力促“黨的建設(shè)、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、人才隊伍、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)”落實落地，引導廣大員工躬身入局、挺膺負責。安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。各項經(jīng)濟指標較去年同期均有所提升，企業(yè)運營質(zhì)量穩(wěn)中向好，為年度各項經(jīng)濟目標任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議要求，下半年，工程公司將全面深入貫徹落實延長石油及集團公司各項目標任務(wù)要求，緊扣“穩(wěn)增長、謀創(chuàng)新、促治理、防風險、強黨建”五大任務(wù)，緊盯全年目標，主動擔當、攻堅克難。全體員工要提振士氣、凝心聚力，奮楫篤行、銳意進取，堅持“高”的追求，保持“穩(wěn)”的定力，鼓足“闖”的干勁，弘揚“實”的作風，全力以赴助力公司高質(zhì)量快速發(fā)展。一是緊盯經(jīng)營指標，狠抓市場開拓。要充分發(fā)揮工程公司自身優(yōu)勢，堅持以市場為導向，扭住經(jīng)營龍頭不放松。二是強化管理提升，提升服務(wù)效能。要切實落實“精、深、實、牢”管理要求，聚焦工程公司運行短板和管理弱項，理順流程、完善制度、提高效率，集中精力向精細化管理要效益。三是緊抓項目建設(shè)，全力促進生產(chǎn)。聚焦“高質(zhì)量項目推進年”，持續(xù)推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。四是嚴守安全紅線，筑牢發(fā)展底線。必須要壓實壓緊責任不放松、源頭治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。五是加大科創(chuàng)力度，賦能企業(yè)增效。要持續(xù)加大科創(chuàng)力度，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是強化政治引領(lǐng)，夯實黨建根基。要始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎(chǔ)，著力推進正風肅紀，堅持大抓基層導向，不斷提升基層黨組織政治功能和組織力。

公司黨總支書記、執(zhí)行董事甘霖在講話中深刻剖析了工程公司當前所面臨的市場形勢問題，對上半年各項經(jīng)濟指標完成及市場開發(fā)情況進行了深刻闡述，提振了員工信心。對下半年工作進行了再安排、再部署，具有很強的指導性和可操作性，為工程公司下一步工作指明了方向，理清了思路，夯實了抓手。

他要求，一是明確企業(yè)發(fā)展定位及目標。公司發(fā)展目標就是要做強做優(yōu)成為行內(nèi)專業(yè)化品牌公司，內(nèi)部管理要靈活，以客戶為中心，堅決預防“大企業(yè)病”。二是認真踐行“專業(yè)、高效、服務(wù)”理念。在內(nèi)部管理環(huán)境、業(yè)主服務(wù)、現(xiàn)場施工等方面要切實做到及時高效，二線更好的服務(wù)一線，一線更好地做好現(xiàn)場。三是加強內(nèi)部管理。公司各層級要將項目運行質(zhì)量作為工作核心，要守規(guī)矩，剛性執(zhí)行企業(yè)各項制度；各級管理人員要明確權(quán)責邊界，不缺位、不錯位、不越位；項目管理要堅持嚴考核、真兌現(xiàn)。四是注重利潤、降本增效。各項目要做細成本核算與控制，重視項目前期策劃，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，合理預算和控制各工程成本，提升項目利潤率。五是加強材料管理。做好出入庫材料臺賬，用好物資出入庫管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行出入庫管理及廢舊物資處置制度。六是要注重自身提升。員工要不斷加強自我學習，多讀書，讀好書，持續(xù)提升個人綜合能力。高層要加強企業(yè)使命感，中層要有鍥而不舍精神，員工要有擔當意識，積極主動作為。七是要樹立危機意識。面對下半年各項目標任務(wù)，公司上下要齊心協(xié)力，通力合作，提前謀劃市場資源儲備，加大客戶走訪力度頻次，暢通協(xié)調(diào)機制，及時跟蹤業(yè)主訴求，提升客戶滿意度。要緊緊圍繞拓市場主線，做好項目全過程管理及二次經(jīng)營。全體員工要埋頭苦干、勇毅前行，圍繞年度目標任務(wù)，采取一切有力措施，盤活一切資源力量，為圓滿實現(xiàn)全年目標任務(wù)而努力奮斗。

公司領(lǐng)導班子成員、中層副職以上干部、孵化基地項目執(zhí)行經(jīng)理、機關(guān)全體員工在主會場參會；各項目經(jīng)理（負責人）及項目全員在視頻分會場參會。