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自干部作風(fēng)能力提升年活動開展以來，工程公司堅持把干部作風(fēng)能力提升作為高質(zhì)量發(fā)展和項目建設(shè)的重要支撐，著力鍛造一支對黨忠誠政治過硬的干部隊伍，增強把握新機遇應(yīng)對新挑戰(zhàn)的能力本領(lǐng)，樹立擔(dān)當(dāng)作為、擔(dān)當(dāng)有為的鮮明激勵導(dǎo)向，從嚴從實有序推進，立行立改務(wù)求實效，動員激勵公司廣大黨員干部以實干實績譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一、突出“學(xué)”字，理論學(xué)習(xí)有“高度”

注重理論學(xué)習(xí)，夯實思想根基。公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示為指導(dǎo)，把旗幟鮮明講政治貫穿各項工作始終，將思想政治工作不斷向縱深推進，切實增強政治理論學(xué)習(xí)“高度”。一是強化專題學(xué)。采取集中與自學(xué)、線上與線下、黨務(wù)與業(yè)務(wù)等相結(jié)合的方式，扎實開展主題教育，利用專題學(xué)習(xí)、“第一議題”和專題培訓(xùn)等形式，組織黨員干部職工認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想相關(guān)政治理論教材、黨的二十大精神、全國兩會精神、習(xí)近平總書記在中亞峰會上的重要講話等一系列總書記最新講話精神，引導(dǎo)黨員干部不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是重視實踐學(xué)。結(jié)合需要定主題，組織黨員干部赴爺臺山戰(zhàn)役紀念館、延安市蟠龍戰(zhàn)役烈士陵園、葛牌鎮(zhèn)區(qū)蘇維埃政府紀念館、八路軍西安辦事處紀念館等紅色教育基地進行現(xiàn)場研學(xué)，感知紅色文化精神洗禮，進一步堅定理想信念。堅持“走出去、拓視野、照鏡子”思路，與陜西省人民檢察院第一檢察部聯(lián)合舉辦“學(xué)思踐悟二十大 書香致遠潤初心”主題讀書分享交流活動，在讀書分享、思維碰撞的坦誠交流中，感悟思想偉力、凝聚奮進力量。三是夯實日常學(xué)。緊扣重要時間節(jié)點，重大紀念日等，利用“三會一課”，抓緊抓實學(xué)習(xí)，讓日常學(xué)習(xí)成為黨員干部政治理論素養(yǎng)和思想覺悟全面提升的重要引擎。

政治理論學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)講黨課

現(xiàn)場研學(xué)

讀書分享交流

二、突出“研”字，調(diào)查研究有“深度”

注重問題導(dǎo)向，開展調(diào)查研究。公司嚴格落實習(xí)近平總書記強調(diào)指出的：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”這一重要論述，認真落實黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的《工作方案》和集團公司《實施方案》。一是深度討論，確定調(diào)研主題。班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域突出問題，共確定調(diào)研課題7個，其中涉及黨的建設(shè)、項目管理、安全生產(chǎn)等方面，并逐一擬定調(diào)研計劃和調(diào)研方案。二是深入一線，扎實開展調(diào)研。通過現(xiàn)場組織座談會、個別談心談話、查閱資料、問卷調(diào)查、了解職工等多種方式開展調(diào)查研究，使得調(diào)查研究落到實處，把情況摸清、把問題找準、把對策提實。三是深化運用，提升調(diào)研成效。根據(jù)調(diào)研內(nèi)容，認真撰寫調(diào)研報告，使調(diào)查研究的過程和報告成為理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運用轉(zhuǎn)化的過程，成為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增進干群關(guān)系的過程，成為提高履職本領(lǐng)、增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程，真正確保調(diào)查研究有“深度”。

三、突出“干”字，干事創(chuàng)業(yè)有“力度”

注重隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。公司大力拓展“工程施工、技術(shù)服務(wù)、管理咨詢”三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，已初步形成以省內(nèi)地區(qū)為中心，省外部分區(qū)域逐步輻射的產(chǎn)業(yè)布局，三大經(jīng)濟指標持續(xù)向好。順利申取GA1、石油化工總承包一級資質(zhì)，延長石油和省外市場占有率實現(xiàn)新突破，真正將干事創(chuàng)業(yè)“力度”體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的方方面面。一是狠抓項目管理。借助成本分析會及目標責(zé)任書等措施，扎實開展項目經(jīng)營指標考核及兌現(xiàn)，加強項目成本管控，提升運營成效；強化自有班組施工力量，確保項目碰口保供及搶險施工等任務(wù)的完成。二是強化基礎(chǔ)管理。完善公司“一網(wǎng)一微”，加強對外宣傳及市場推廣；優(yōu)化用工管理，完善《薪酬管理辦法》，規(guī)范人事檔案，強化教育培訓(xùn)，加強高校合作交流，充實人才培養(yǎng)力量，并對員工實行月度業(yè)績考核，激勵員工工作積極性；加強合法性審查，公司重大決策、經(jīng)濟合同等事項嚴格執(zhí)行法律審核把關(guān)。三是優(yōu)化安全管理。用好安全管理系統(tǒng)，提高項目安全隱患排查治理效率及安全管控能力；加強技術(shù)管理，積累多項焊接工藝評定報告，建成公司基礎(chǔ)焊接工藝評定報告庫；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)安全管理，獲得省協(xié)會QC成果三等獎1項、省級工法2項，實用新型專利5項，全面提高施工安全管理水平。

四、突出“廉”字，嚴管厚愛有“尺度”

注重監(jiān)督檢查，筑牢廉潔防線。緊緊圍繞中心工作，聚焦“兩個維護”，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，馳而不息糾正“四風(fēng)”，持續(xù)加強對黨員干部職工的監(jiān)督，確保嚴管厚愛有“尺度”。一是做實政治監(jiān)督。通過主題黨日、紀律教育宣傳月、前往警示教育基地、設(shè)置廉潔專欄和在通勤班車播放警示教育相關(guān)視頻等形式，不斷強化黨員干部的黨性意識和廉政意識，在公司上下形成清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。二是做細日常監(jiān)督。制定任務(wù)清單、監(jiān)督清單、整改清單，并以“三張清單”為指引，加強干部從業(yè)監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督具體化、常態(tài)化、精準化，對公司所有工程項目建設(shè)實現(xiàn)全方位、無死角、全生命周期的監(jiān)督。三是做深專項監(jiān)督。成立公司廉潔從業(yè)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對各在建項目從工程分包、物資采購、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域開展項目廉潔從業(yè)監(jiān)督檢查，通過制定監(jiān)督檢查實施方案、重點崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書等形式，確保公司各在建項目建成優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。

下一步，工程公司干部能力提升年工作將持續(xù)聚焦聚力，進一步壓實任務(wù)、夯實責(zé)任，練本領(lǐng)、提能力、強素質(zhì)，推動公司干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。