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       為落實公司2022年工作會議精神，打造優(yōu)質(zhì)工程，提升項目管理水平，商洛區(qū)域項目部在關(guān)中環(huán)線缺陷點整治項目開展“亮牌”和首樣樣板活動。“亮牌”活動明確相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量意識，首樣樣板活動設(shè)立樣板工程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，通過開展系列活動，推動工程質(zhì)量提升。

　　 此次活動以關(guān)中環(huán)線缺陷點換管及防腐層修護(hù)項目為“樣板示范工程”，施工過程嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工與管理，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，質(zhì)量保證措施落實到位，質(zhì)量檢測、檢驗方法可靠，施工過程規(guī)范，符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。

　　施工場地平整，標(biāo)志牌齊全，材料、機(jī)械設(shè)備堆放整齊，標(biāo)識清楚，道路、排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序，機(jī)械車輛停放有指定區(qū)域、停放整齊，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)識統(tǒng)一，字跡工整清楚。

　　建立健全質(zhì)量管理體系，技術(shù)交底、施工日志、施工過程資料齊全;各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，工程聯(lián)系單、簽證等資料齊全;資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，及時整理歸檔文件資料，施工管理過程應(yīng)符合業(yè)主及公司有關(guān)管理辦法。

　　工程公司將以此次活動為契機(jī)，不斷改進(jìn)施工管理，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，爭創(chuàng)高質(zhì)量工程。